【医疗机构组织结构,医疗机构组织结构图】

公立医院属于什么企业

法律分析：医院属于事业单位 ，不是企业 。公立医院是属于国家事业单位。法律依据：《事业单位登记管理暂行条例》 第二条 本条例所称事业单位，是指国家为了社会公益目的
，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技 、文化、卫生等活动的社会服务组织
。

综上所述 ，公立医院属于事业单位
，其他医院不是事业单位。公立医院的“公立”二字，是指其单位性质是事业属性 。

因此 ，公立医院不属于一般意义上的商业企业
，而是具有特定社会功能的事业单位企业
。总的来说，公立医院不同于追求经济利益的企业 ，而是致力于提供基本医疗服务
、保障公民健康权益的非营利性事业单位企业。其运营和管理更加注重社会效益和社会责任
，为广大民众提供高质量、公平的医疗服务 。

医院一般是属于事业单位，不是国有企业
。但是医院分为公立医院以及私利医院 ，公立医院是事业单位
，但是私利医院就不一定，私立医院一般是私人建立 ，以营业为目的的机构，这种就不是事业单位了。

医院属于私营和国有性质的单位
，具体如下：如果医院的上一级单位是企业还是卫生局，如果是卫生局就是事业单位 。私营的话就是企业的 ，医院就不是事业单位；国有医院为事业单位
，公立医院分部级 、省级
、市级、县级 、镇级
、村级等
。医院的上级监管部门是当地的卫生监督管理局。

公办医院属于事业单位，但是企业医院 ，有些地方的中医院不属于事业单位 。机构一般是国家设立的具有一定公益性质的机构
，但不属于政府机构
。医疗卫生机构是国家卫生机构，由财政进行差额拨款或自取自理。大部分的医院是公立医院 ，即政府投资举办
，具有公益性的单位，属于才事业单位 。

辽宁大连大学附属中山医院组织机构

辽宁省大连大学附属中山医院是一个综合性医疗机构 ，其组织机构由多个部门构成
，旨在提供全面的医疗服务和管理支持。医院内设有机关部门、后勤辅助部门以及附属分院，各司其职 ，共同维护医院的正常运行和高效服务
。

辽宁大连大学附属中山医院是一家集医疗 、教学
、科研于一体的综合性医疗机构。医院实际开放床位1200张，职工总数1400人
，其中卫生技术人员1126人，拥有256名正、副主任医师及217名博士 、硕士 。

而大连大学附属中山医院 ，通常也被称作大连铁路医院
，坐落在大连市解放街6号
。这家医院的规模更大，设施更完善 ，被评定为三级甲等医院
，拥有更高的医疗服务水平和更专业的医疗团队。因此，从地理位置
、医院等级以及提供的医疗服务来看 ，大连中山医院和大连大学附属中山医院是两个独立的医疗机构 。

什么叫科室架构

科室架构是指一个医院或医疗机构中
，各科室的组织结构设置及相互关系
。下面对科室架构进行详细的解释： 科室的基本定义：在医院或医疗机构中，科室是专门负责某一类医疗服务的部门。例如 ，内科、外科 、儿科等 。每个科室都有其特定的功能和职责
。

了解科室内的运营机制。目的是了解科室内的运营机制
，方便医生有需求，自然可以针对所需提供合适的产品和资源 。科室架构包括职能科室、临床医技科室
、后勤保障管科室等所有科室人员的组织架构 ，管理架构是院领导、职能科室 、医院党支部的管理架构
。

处
、处室、科室。处：是一个部门的比较高层级，下面会分设若干个处室 。处室：是一个部门的主要工作单位
，下面会分设若干个科室。科室：是部门基层单位，也是具体工作的执行单位
。

企业架构就是企业对组织工作任务进行分工 、分组和协调合作。各类组织架构如下： 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式 。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导 ，下属部门只接受一个上级的指令
，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责
。

在单位组织架构中，科通常指的是一个相对独立且职能较为宽泛的部门。科室一般承担着单位内某一大类业务的管理和执行 ，例如人事科
、财务科等 。科室的负责人通常具有一定的管理权限
，能够对该科室的工作进行全面的规划和监督
。

浙江省肿瘤医院组织机构

〖壹〗、浙江省肿瘤医院是一个专业医疗机构，其组织结构严谨 ，旨在提供高效 、专业的医疗服务。医院由院长和党委书记共同领导
，他们负责医院的整体战略规划和管理 。副院长和党委副书记作为重要助手，协助院长处理日常运营和决策 ，确保各项工作的顺利进行
。医院内部设有多个关键部门
，以支持医院的日常运营和患者护理。

〖贰〗
、浙江医院：这是一家省级三级甲等综合性医院，以老年病、心脑血管疾病和肿瘤防治为主导 ，设有30个临床专科和17个医技科室，医院占地面积6万平方米
，医疗用房5万平方米 。医院拥有老年医学和危重病学等两个省级医学重点学科
。

〖叁〗 、望江山院区是省级老干部医疗保健基地。浙江省急救指挥中心等八个省级机构挂设在该院 。 浙江省肿瘤医院是浙江省卫生厅直属事业的单位，创建于1963年 ，是国内成立最早的四家肿瘤专科医院之一。浙江省唯一一家三级甲等肿瘤专科医院
。

关于医院组织结构模式及优缺点调查

医院组织结构模式主要有直线制
、职能制、直线-职能制 、事业部制等几种。每种模式都有其特定的优缺点
，适用于不同规模和需求的医疗机构 。直线制组织结构是最简单的模式，其特点是从上到下实行垂直领导 ，下属部门只接受一个上级的命令
。这种模式的优点是结构简单、责任明确
、命令统一
，决策迅速。

直线式组织结构：这种组织结构形式以医生为中心，以疾病治疗为主导 ，其特点是组织结构简单
，指挥统一，决策迅速 。在直线式组织结构中 ，医生具有较高的权威和决策权
，能够快速做出决策并指导护士、药师等其他医疗人员
。

因此，适合我国未来发展的医院组织结构形式 ，应注重保持公立医院的公信力，同时积极探索与市场机制相融合的方式。一方面
，政府需在保障公立医院基础职能的同时，合理引入竞争机制 ，提升医疗服务质量和效率 。另一方面
，鼓励社会资本参与，通过合作 、共建等方式 ，促进医疗资源的优化配置和公平分配
。

组织结构的基本类型包括： 直线型组织结构：这是最古老
、最简单的组织结构类型。其特征是权力和责任从组织上层直接下达至基层 。上下级关系清晰
，命令与服从关系明确
。优点：结构简单，命令传递清晰 ，责任权责分明
，联系直接，适应环境变化能力强 ，管理成本低。

普宁市人民医院的组织架构由多个部门组成
，形成了一套高效、专业 、全面的医疗服务体系 。以下为医院的主要组织结构：院领导层 由医院的高层管理人员组成，负责医院的整体战略规划
、决策与执行 ，确保医院运营的高效与有序。临床科室 医院设有多元化的临床科室，为患者提供全面的诊疗服务
。

重庆市第九人民医院的组织结构包含了多个部门和机构
，以确保医院的高效运作和管理。首先，党群组织方面 ，医院设有党委和纪委
，以及活跃的群团组织，如团委、政研会 、妇委会
、职代会和工会 ，同时支持多个民主党派的活动
，如《九三》九院党支部、农工九院党支部等 。

简述我国医疗卫生服务体系的组织结构与功能

医疗卫生服务体系的功能融合预防 、医疗和康复，提升群众健康意识和自我保健能力
。 在新冠疫情应对中 ，各级医疗机构发挥关键作用
，有效控制疫情扩散。 整体而言，我国医疗卫生服务体系构建了一个全民覆盖
、服务连续的健康保障网络 。

我国医疗卫生服务体系的组织结构与功能 ，是以公立医疗卫生机构为主体
，涵盖多个层级和类别，致力于满足人民群众多样化的医疗卫生服务需求
。首先 ，从组织结构上来看，我国的医疗卫生服务体系呈现为金字塔型的层级结构。

近来已经有专家总结出了计划经济时代中国医疗卫生事业发展的“三大基本经验 ”：其一
，医疗卫生服务体系的布局与服务目标合理；其二，卫生工作的干预重点选取合理；其三 ，形成了广覆盖的医疗费用保障机制 。同时还下了这样的结论：计划经济时期医疗卫生事业取得成功的决定性因素是政府发挥了主导作用
。